【基本介绍】
u 实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理
u 海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理
u 国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）
u 清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
【资历背景】
10年央企（世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。
16年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团、振华股份等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以财务战略、业财融合、全面预算管理、成本管理、绩效管理、集团管控、内部控制等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。
【核心课程】
课程系列 | 核心课程 |
高阶管理会计系列 | 总框架：《管理会计推动财务转型和价值创造》 专题1：《经营全环节业财融合与管理会计应用》 专题2：《“五步法”全面预算管理》 专题3：《全面成本管理六大体系》/《全价值链成本管控》 专题4：《内部控制体系与关键控制点详解》 专题5：《集团管控与财务控制》 专题6：《战略导向的业绩评价与绩效管理》 专题7：《财务战略与现金流管理》 专题8：《财务分析走向经营分析》 专题9：《管理会计如何参与经营决策》 专题10：《财务经理的八项思维训练与领导力提升》 |
总裁/高管财务系列 | 《老板财商》 《总裁的六大财务战略思维》、《非财务经理的财务管理》 《总裁利润管控与全面降本增效》 《财务管理创造企业价值》 《“五步法”制定年度经营计划和全面预算管理》 《战略导向的绩效管理》 《股权顶层设计与股权激励》 《商业模式创新与财务战略安排》 《集团管控：1+1>2》
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咨询式方案班/特训营 | 全面预算管理咨询式方案班/特训营（3-4天） 年度经营计划制定咨询式方案班/特训营（2-3天） 全面成本控制咨询式方案班/特训营（2-3天） 战略绩效考核咨询式方案班/特训营（2-3天） |
【授课风格】
² 工程师/咨询师背景，授课思维清晰，有体系有逻辑；
² 10年央企技术、管理、财务复合型工作经验，跳出财务看财务，视野开阔，授课生动；
² 16年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；
² 擅于启发式引导式教学，授人以渔；
² 不乏战略高度却又简明易懂。
【咨询培训代表客户】
高校 | 清华大学财务总监班/总裁班、北京大学总裁班/财务总监班、复旦大学总裁班/财务总监班、上海交通大学EMBA班、浙江大学总裁班/财务总监班、武汉大学总裁班/财务总监班、华中科技大学总裁班/财务总监班、上海财经大学会计领军班、中央财经大学财务高级研修班、中南财经大学浙江EMBA班、南京大学总裁班、中山大学财务总监班、山东大学总裁班、对外经贸大学总裁班、厦门大学总裁班、上海财经大学管理会计体系中心、澳门城市大学MBA班、阿里巴巴集团淘宝大学MBA班、湖南大学、西南交通大学、华东理工大学、云南大学、浙江师范大学、安徽师范大学等 |
政府/协会 | 国务院国资委研究中心、财政部财政科学研究所、安徽省国资委、湖南省国资委、山东省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、武汉市国资委、安徽省工商联、湖北省工商联、云南省工商联、襄阳市工商联、随州市工商联、衡阳市工商联、中国总会计师协会、四川省企业家协会、湖北省企业家协会、湖北省总会计师协会、浙江省总会计师协会、武汉东湖开发区、长沙经济开发区、成都天府软件园、北京丰台工商联、泉州经信委、安徽职业经理协会、苏州工业园区等 |
航空航天/军工 | 中国商飞公司、中国航天科技集团四川航天技术研究院/上海航天804所/上海航天电子、中国航空工业集团洪都航空/606所/624所/上海航发、中国燃气涡轮研究院、中国兵器工业集团205所/206所/江麓/哈一机、湖南兵器集团、中国核工业理化研究院、国家核电公司山东核电设备公司、中船重工722所/724所、中船澄西、江南造船集团、广东航通船业、中国印钞造币总公司南昌/西安/沈阳公司、中国人民解放军3542工厂、中国兵装长安工业 |
能源/电力水务/环保 | 大唐集团、广西桂冠电力、皖能股份、深圳水务、协鑫电力集团、国家电网冀北电力/重庆电力、云南能投集团、广西投资集团方元电力、中国电建武汉电力设备厂、威海第二热电集团、鹤壁宝发能源、汉江水电、国电大渡河公司、桑德环境、清新环境、先河环保、都市环保、厚普股份、中节能太阳能、阳泉热力 |
机械/电子电气 | 许继电气、美的空调、海信电器、方正集团、湘潭电机、东贝股份、中电电气、昆明机床、广州无线电集团、海格通信、烽火科技、雷士照明、贵派电器、牛尾电机、信利半导体、科大智能、熊猫家电、东贝电器、华工激光、洛阳轴研、中国电科14所、启悦线缆、天齐集团、富立叶微电子、三一重工、天津中车、腾达紧固、远大阀门、广东伟经金属、宁波生久、维诺电器、科华恒盛、法尔胜集团 |
矿山资源 | 中国黄金三鑫铜业、首钢资源集团、开滦集团、山东省盐业总公司、山东能源淄矿集团、金堆城钼业集团、大冶有色集团、天津俊安集团、太原梗阳集团、驰宏锌锗股份公司、西部矿业、宝世达集团、陕西榆林能源集团、华夏建龙矿业、天安矿业、华新水泥、燕新建材、神火煤业、江汉房地产、中国建材、湖北盐业 |
汽车及零部件 | 中国一汽集团、一汽解放、一汽富维、一汽锡柴、一汽丰田、一汽大众、一汽青岛汽车、一汽马自达、东风汽车公司、东风本田、东风云汽、东风特种商用车、上海大众联合控股、上汽通用、江淮汽车、潍柴动力、骆驼股份、天能集团、超威动力、三环集团、陕西法士特集团、五征集团、武汉云鹤、吉兴部件、中原内配、京九集团、陕汽万方、华翔电子 |
钢铁/冶金/化工 | 新兴铸管、武钢集团、华菱钢铁集团、莱钢集团永锋钢铁、首钢资源、大冶特钢、重庆钢铁、荣程钢铁、云南铝业、广投银海铝业、金洋冶金、德邦化工、陕西化工、华强华工、桐昆集团、濮耐股份、中沙石化、中海油海南公司、瑞星化工、云南能投化工、山东潍焦集团、镭目科技、振华股份、华盛江泉、大江环科、昆明钢铁 |
电信/邮政/交通 | 中国联通湖南公司、中国移动山西公司、中国移动云南公司、中国电信湖北公司、中国通信服务湖南公司/四川公司、武汉电信实业、中国邮政四川公司、齐鲁交通、无锡地铁、南宁地铁、长沙黄花机场、抚州邮政、湖北交投、唐山港集团 |
纺织服装 | ABC鞋服、苏豪集团、湖南云锦集团、江苏东群集团、浔兴拉链 |
农业/食品 | 大北农集团、华英农业股份、青岛康大集团、萧氏茶叶集团、湖北农业集团、禹王集团、香驰粮油、雄风饲料、瑞怡乐糖果、花冠酒业、湖北储备粮油、花花牛乳业、米多奇食品、象屿生化、大连三寰集团、河北农资集团、湖北粮油集团、广州皇上皇、来思尔乳业 |
医药 | 施贵宝制药、振东制药、复星集团万邦医药、豪森药业、人福药业、恒天药包、驼人集团、迈瑞普利生、远大医药、英特集团、湖北省中医院 |
建筑施工/房地产 | 中建三局、中铁隧道、葛洲坝集团、安徽交通投资、福建第一公路、中冶南方、武昌市政、大连德泰、亚厦装饰、泰地控股、富兴集团、青岛伟东集团、汇丰行地产、新疆路桥、新疆交建、博特新材料、中盐工程院、国创高科、中国能建湖南火电建设、中南设计研究总院、大集建设、昆山交通发展、成都二建、青岛亿联、武汉德成控股、汉阳市政、娄底城投 |
商贸/日用品 | 中国浙江小商品城集团公司、红云红河集团、新中源陶瓷、世友木业、九天家私、圣诺盟家居用品、南京鹏力科技、喜临门家具、慕斯寝具、华丽包装、凯隆通讯、VIVO/OPPO云南/陕西总代、红安卷烟 |
现代服务业 | 机械工业出版社、浙江嘉服集团、方阵集团、润华集团、新安人才网、白马物业、中山旅游、梅溪湖投资、中关村科技租赁、经开租赁、中信租赁、金宝贝教育、华侨城、腾晋物流、鄂旅投、大华公估等 |
【所获荣誉】
² 2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家”
² 国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
² “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
高阶管理会计系列：《管理会计推动财务转型和价值创造》 《经营全环节业财融合与管理会计应用》 《“五步法”全面预算管理》 《全面成本管理六大体系》/《全价值链成本管控》 《内部控制体系与关键控制点详解》 《集团管控与财务控制》 《战略导向的业绩评价与绩效管理》 《财务战略与现金流管理》 《财务分析走向经营分析》 《管理会计如何参与经营决策》 《财务经理的八项思维训练与领导力提升》 总裁/高管财务系列：《老板财商》 《总裁的六大财务战略思维》、《非财务经理的财务管理》 《总裁利润管控与全面降本增效》 《财务管理创造企业价值》 《“五步法”制定年度经营计划和全面预算管理》 《战略导向的绩效管理》 《股权顶层设计与股权激励》 《商业模式创新与财务战略安排》 《集团管控：1+1>2》