主讲课程：

《实现财务转型提升财务战略管理》《战略投融资》《全面预算管理》《现金流管理和现金池》,《企业应收应付管理》《非财务人员的财务课程》,《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》,《公司战略地图》《公司驾驶舱管理》,《如何构建财务分析体系》《高效资产管理》,《收购兼并的财务考量》《团队激励和管理》,《绩效考核的财务影响》《绩效考核和平衡计分卡》,《公司财务信息化建设》《战略收购兼并》,《税收筹划》《支付方式和发票管理》,《投资估值》《信用管理》,《应收账款和商帐催收》《会计核算》,《财务共享服务中心》《财务信息化建设》,《财务体系和制度》《商务管理和业务控制》,《价值链和战略成本管理》《财务管理人成长和职业化》,《如何成长为优秀的财务经理人网》《财务如何参与经营决策》，擅长领域-财务管理、税务

工作经历：

曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家外资和民营大型公司（能源和矿业，互联网，广告业，服务业，金融业，快速消费品行业等）中国区或大中国区CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。目前在职任某大型跨国公司CFO和副总裁。,付先生经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。

培训特色：

付先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。

《实现财务转型提升财务战略管理》 《战略投融资》《全面预算管理》 《现金流管理和现金池》《企业应收应付管理》 《非财务人员的财务课程》《企业内部控制体系和风险管理》 《成本控制》《公司战略地图》 《公司驾驶舱管理》《如何构建财务分析体系》 《高效资产管理》《收购兼并的财务考量》 《团队激励和管理》《绩效考核的财务影响》 《绩效考核和平衡计分卡》《公司财务信息化建设》 《战略收购兼并》《税收筹划》 《支付方式和发票管理》《投资估值》 《信用管理》《应收账款和商帐催收》 《会计核算》《财务共享服务中心》 《财务信息化建设》《财务体系和制度》 《商务管理和业务控制》《价值链和战略成本管理》 《财务管理人成长和职业化》《如何成长为优秀的财务经理人网》 《财务如何参与经营决策》